Перейти на главную | Список курсов | Расписание | Заявка на курс | Cisco course on-line registration
Ищете что-то конкретное? Контакты ↓
Звоните +7 727 352 73 73 и +7 727 352 83 83 еще контакты или подайте заявку на курс

Основные направления ↓↑

Наши контакты

☎ +7 (727) 352 73 73
☎ +7 (727) 352 83 83
☎ +7 (727) 352 71 58
☎ +7 (727) 352 71 59
asemciscotrain.kz
infociscotrain.kz
raushanciscotrain.kz
Гоголя 39, каб. 301
Казахстан, г. Алматы, ул. Казыбек би 22 офис 222, 050010

ITIL. ИТ-процессы и сервисы (IT Service Management), г.Алматы

24
12 - 13 июня

Краткое описание курса

Курс построен на основе программы тренинга «IT Service Management», который до прекращения приема сертификации по 2 версии ITIL (август 2010 года) готовил к самой высокой ступени сертификации в данной версии

Курс рассчитан на менеджеров и консультантов, занятых в сфере предоставления информационно-технических сервисов и ориентирующихся в основных понятиях и процессах библиотеки ITIL. В ходе курса детально рассматриваются ИТ-процессы и нюансы взаимодействия между ними с точки зрения правильной организации управления.  Значительная часть курса посвящена вопросам предоставления сервисов, расширению линейки сервисов, правильной оценке уровня сервисов и поддержанию определенного уровня сервисов.

Цели обучения

  • детальное изучение 10 основных процессов библиотеки ITIL: управление конфигурациями, управление инцидентами, управление проблемами, управление изменениями, управление релизами, управление уровнем услуг, управление финансами, управление мощностями, управление непрерывностью и управление доступностью
  • изучение принципов взаимодействия между процессами;
  • изучение принципов построения и организации службы Service Desk;
  • детальное изучение проектирования и предоставления ИТ-сервисов;
  • формирование навыков построения, управления, оценки и контроля эффективности ИТ-инфраструктуры компании;
  • формирование целостного представления об управлении ИТ-персоналом компании;
  • формирование навыков использования процессов IT Service Management для определения стоимости ИТ-услуг ;
  • знакомство с особенностями внедрения каждого изучаемого процесса;
  • формировние навыков управления ИТ-подразделением и ИТ-компанией.

 Курс рекомендован

  • руководителям ИТ-подразделений и ИТ-компаний;
  • сотрудникам ИТ-подразделений и консультантам, задействованным во внедрении процессов ITIL;
  • сотрудникам ИТ-подразделений, желающим повысить свой профессиональный уровень.

В результате обучения слушатели

  • изучат 10 основных процессов ITIL;
  • будут свободно ориентировать в процессах взаимодействия и взаимосвязи между основными процессами ITIL;
  • приобретут навыки организации и управления службой Service Desk;
  • приобретут знания, сформируют понимание и получат навыки практической работы в в области управления ИТ-инфраструктурой;
  • получат представление о том, как внедрение изучаемых процессов способствует повышению качества оказываемых ИТ-услуг внутренним и внешним потребителям;
  • приобретут навыки планирования и внедрения процессов ITSM;
  • научатся использовать процессы ITSM для правильного формирования стоимости предоставляемых ИТ-услуг.

Обязательный уровень знаний

  • Рекомендуется пройти обучение на курсе «ITIL Foundation v3. Базовый курс»;
  • Опыт работы в ИТ-подразделении.

Предоставляемые материалы

Слушателям предоставляются материалы, разработанные компанией «Мегаполис Профи» на основе оригинальных книг ITIL, предусмотренные программой курса. По окончании курса слушателям выдается сертификат.

Продолжительность и условия обучения

Длительность курса - 40 академических часов (5 дней). В стоимость курса включены обед и два кофе-брейка в течение каждого дня обучения.  

Тренеры

Курсы проводят преподаватели, сертифицированные компанией EXIN1 и APMG2. Преподаватели имеют большой практический опыт по внедрению процессов ITIL в компаниях различного масштаба.

 

Содержание курса

Вводная часть

История возникновения и развития ITIL
Что такое IT Service Management?
Способы использования ITSM в работе
Процессный подход и модель построения процесса
Преимущества внедрения процессного подхода
От затрат к прибыли

 Service Support
Управление конфигурациями (Configuration Management)


Цели и задачи процесса
Активности в рамках процесса
Содержание CMDB
Взаимосвязь с остальными процессами ITSM
Сложности при внедрении
Практическое упражнение

Управление инцидентами (Incident Management)


Цели и задачи процесса
Активности в рамках процесса
Классификация инцидентов
Жизненный цикл инцидента
Приоритезация и временные интервалы
Сложности при внедрении
Практическое упражнение

Служба Service Desk


Зачем нам нужен Service Desk?
Организация поддержки пользователей и проблемы
Варианты построения Service Desk
Подбор персонала
Подходы к поддержке. Аутсорсинг
Практическое упражнение

Управление проблемами (Problem Management)

Цели и задачи процесса
Активности в рамках процесса
Основные термины
Классификация проблем
Проактивные действия
Сложности при внедрении
Практическое упражнение

Управление изменениями (Change Management)

Цели и задачи процесса
Активности в рамках процесса
Фазы процесса
Какое влияние оказывает изменение?
Виды изменений
Сложности при внедрении
Практическое упражнение

Управление релизами (Release Management)

Цели и задачи процесса
Активности в рамках процесса
Развертывание релиза
Роли
Сложности при внедрении
Практическое упражнение

 Service Delivery
Управление уровнем услуг (Service Level Management)

Цели и задачи процесса
Активности в рамках процесса
Что такое сервис?
Каталог сервисов
Соглашение об уровне сервисов (SLA): структура, состав и требования
Измерение сервисов
Сложности при внедрении
Практическое упражнение

Управление финансами (Financial Management)

Цели и задачи процесса
Активности в рамках процесса
Планирование ИТ-бюджета
Обоснование бюджета ИТ-подразделения перед руководством
Определение стоимости и рентабельности ИТ-услуг
Система взаиморасчетов с заказчиком
Сложности при внедрении
Практическое упражнение

Управление мощностями (Capacity Management)

Цели и задачи процесса
Активности в рамках процесса
Соотношение: затраты и потребности
Формирование и реализация плана по мощностям
Показатели производительности
Оптимизация существующих мощностей
Сложности при внедрении
Практическое упражнение

Управление непрерывностью (Service Continuity Management)

Цели и задачи процесса
Активности в рамках процесса
Business Impact Analysis (BIA)
План по развитию и план по восстановлению ИТ-сервисов
Возможные риски и способы восстановления
Сложности при внедрении
Практическое упражнение

Управление доступностью (Availability Management)

Цели и задачи процесса
Активности в рамках процесса
Создание плана доступности
Определение и измерение доступности
Затраты на доступность и ее отсутствие
Проактивные действия
Сложности при внедрении
Практическое упражнение

Управление информационной безопасностью (Information Security Management)

Цели и задачи процесса
Активности в рамках процесса
5 составляющих подхода к информационной безопасности: контроль, планирование, исполнение, оценка, поддержка
Политика информационной безопасности
Сложности при внедрении
Практическое упражнение

Заключительная часть

 Подходит? Подать заявку на этот курс